这三大定律并称为20世纪西方文化三大发现

开门见山，“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德定律”并称为二十世纪西方文化三大发现，其中所包含的智慧自然是不言而喻的。事实上，在21世纪的今天，这三大定律依然影响着人类社会的方方面面，领悟这三大定律，一定会对你的人生产生积极影响，使你受用一生，或许还能改变你的命运。下文就来和大家分享一下这三大定律，希望对大家有所帮助。一、墨菲定律20世纪40年代，美国一个名字叫墨菲的空军上尉工程师，在取笑他的某位同事是个倒霉鬼的时候，随意说了这么一句话：“假如一件事情有可能会被弄糟的话，让他去做就一定会弄糟。”令人惊奇的是，这句话被迅速传播开来，并扩散到世界各地。在扩散的过程中，不可避免的，这句话逐渐失去了它取笑人的初衷，演变成了各种各样的形式，其中有一种最受欢迎的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”著名的“墨菲定律”就是这样诞生的。墨菲定律告诉我们，人类尽管越来越聪明，但有些不幸的事故总还是会发生的。因为人类与生俱来的一大弱点就是容易犯错误，它并不以科技的进步为转移。而且，随着人类解决问题的手段越来越高明，面临的麻烦、所犯的错误也就会越来越严重。墨菲定律给我们带来的积极启示是，这个世界是由正确与错误组成的。错误是这个世界不可或缺的一部分，就像正确的事情不以人的意志为转移地发生一样，错误的不请自来也是我们不得不接受的命运。但错误并不总是坏事，从错误中汲取经验教训，可以得出正确的结果，只有这样才能一步步走向成功。因此，错误往往是成功的跳板。二、帕金森定律帕金森定律源于英国著名学者西里尔·诺斯古德·帕金森于年出版的《帕金森定律》一书，常被用来解释企业中的官僚习气。帕金森定律具体阐述了机构人员膨胀的原因和后果：一个不称职的管理者，可能有三条出路。第一条是退位让贤；第二条是寻找能力强的助手；第三条是任用比自己水平更低的两个人当助手。对于大多数不称职的管理者来说，他们是不会选择第一条路的，因为那样会丧失权力；第二条路也很少有管理者走，因为那样会给增加一个强大的对手；那么，就只有第三条路最适宜。于是，两个水平更低的助手分担了管理者的工作，他自己则在高高在上的位置上发号施令。两个助手自己水平不够，也就相仿管理者，再为自己找来两个水平更低的助手。以此类推，就形成了一个机构庞杂、冗员过多、相互扯皮、效率低下的行政管理体系。帕金森由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人看上去都很忙，但组织效率会越来越低下。所以，这条定律又被称为“金字塔上升现象”。帕金森定律主要适用于企业管理，但在其他涉及组织、团队和集体的机构中，也发挥着重要作用，所以，即使对普通人而言，也是应该予以学习和领悟的。三、彼得定律彼得定律源于著名管理学家劳伦斯·彼得于年出版的《彼得原理》一书，彼得提出：一般来说，人们在某个职位取得一定的成功之后，就很可能会被晋升到更高一级的职位上，并一直被晋升到自己无法胜任的职位为止，如此，就会导致组织里面的全部职位都被那些无法胜任其职的人所占据。而在新的职位上，被晋升者往往使用的还是他们在原先低一级或几级岗位上使用的老经验和老办法，这明显在更高的职位上是不适用的。由此，就导致了整个组织的管理水平和效率都出线明显下降，而且，彼得指出，组织中的任何人，遭遇都会是这样的。彼得定律应用广泛，包括企业组织、行政组织、宗教组织、教育组织等各界人士在内，都会遇到岗位适应的问题，都会在很大程度上受到彼得原理的困扰。彼得原理对管理者而言，最大的启示是，在提拔员工或干部时一定要着眼于潜力，要高度重视人与岗的匹配，目前所取得的成绩并不能作为提升的唯一理由，关键还是是要看到他是否能在更高的职位上发挥出能力来。

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